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腾讯电商为什么这么贵?

导语:本篇文章顺时博客来给大家介绍腾讯电商为什么这么贵的相关知识内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

腾讯为什么要这么努力做电商?

首先,腾讯有庞大用户群和雄厚资金,尝试电商业务顺利成章。

其次,可以一定程度上遏制竞争对手赚钱。

腾讯电商为什么这么贵? 第1张

腾讯公司市值突破5万亿港元是怎么回事?

7月3日,腾讯控股港股市值突破5万亿港元,股价续刷盘中纪录高位。

IT之家了解到,截至发稿时,腾讯控股港股盘中股价达525港元,涨幅达1.25%,总市值达5.02万亿港元,约为6477亿美元,市值逼近Facebook的6650亿美元。

今年5月,腾讯发布2020年第一季度业绩报告。2020年Q1腾讯营收1080.65亿元,同比增长26%;净利润(Non-IFRS)270.79亿元,同比增长29%,高于市场预期。

扩展资料:

腾讯公司市值突破5万亿港元的原因:

此次腾讯股价上升或许与近期与贵州老干妈公司合同一案有关。日前,有报道称,腾讯以老干妈拖欠千万元广告费为由,要求法院冻结后者相关资产。而后老干妈迅速报警,并回应称,腾讯被诈骗,老干妈从未与其有任何合作。

之后,该事件及后续引发大众舆论,腾讯发面也通过发布自黑视频等自嘲。有人士认为,腾讯借此事件为自身进行大规模企业形象优化,这或许也是推动其股价上升动力之一。

除此之外,在上月有消息称腾讯频频加码电商,QQ团队正在内测“QQ惠购”、“QQ群橱窗”、“直播购物”等功能,微信也上线了一个名为“群小店”的功能。

受此影响,腾讯市值在6月22日也不断走高,股价重返470港元关口。收盘时,腾讯收涨2.911%,报473.8港元,市值达45265.18亿港元,创历史新高。

参考资料来源:东方财富网-腾讯控股市值突破5万亿港元

参考资料来源:中华网-腾讯控股港股市值突破5万亿港元,股价续刷盘中记录高位

“嚯”,腾讯再次做电商,对标得物、nice,这次能成吗?

中国互联网公司第一的宝座,在阿里巴巴与腾讯之间兜兜转转之后,最终落到了腾讯身上,按当前股价来算,腾讯市值比阿里巴巴高出近2000亿美元。按理说,风头正盛的腾讯并无近忧,但电商就是腾讯的“巨人之痛”,从拍拍网、QQ商城、QQ网购到易迅网,腾讯电商历经多次失败。

创业公司如果失败就只能彻底倒闭,但是巨头公司失败后还可以东山再起,不行再投钱、投人进行尝试。

最近,腾讯公司再次试水电商,上架潮流社区“嚯”,对标得物、nice。用户可以在App内查看潮流圈热门内容和资讯,同时还可以在潮流社区发布图文和视频,分享自己的潮品和穿搭,用户可以在“嚯”App上购物,也可以出售,嚯平台提供严格的鉴定和质检服务。

电商在中国空间巨大。国家统计局的数据显示,2020年,全国实物商品网上零售额97590亿元,增长14.8%,占 社会 消费品零售总额的比重为24.9%。截至2020年12月,我国网络购物用户规模达7.82亿,占整体网民的79.1%。

不过,电商的头部效应也非常明显,阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁易购等平台牢牢占据电商行业头部地位,其他中小型电商的生存空间很小,头部电商所拥有的除了用户规模优势外,在供应链、支付、物流、售后、信用体系等方面也远超中小型电商平台。在几大巨头之外,腾讯这次试水电商,究竟能不能成功呢?

“嚯”,是什么?

提到“潮流社区”,大家可能比较陌生,但若提到“潮鞋”,大部分年轻人都会秒懂。最近几年,潮鞋就像盲盒、二次元、汉服等一样,成为年轻人中非常具有特色的文化符号,与80后、70后相比,95后、00后们面对的经济压力更小,而可支配收入相比上一代年轻的时候要多得多,因此,他们更愿意用一些具象化的物品来表达自己的人生态度,潮鞋、盲盒、二次元、汉服就是表达自我的一种形式。

潮鞋文化在国内流行的时间并不长,它的“出圈”是因为,从“潮鞋”到“炒鞋”,一双一两千元的潮鞋,几经转手之后,可能受到会达到四五千元,有的潮鞋甚至被炒到上万元。对于普通人来说,不就是一双运动鞋吗?就算是阿迪达斯、耐克,可能正常买下来也就一千元左右,怎么突然做了个与XXX联名之后,价格怎么就突然倍增呢?

外界对潮鞋的好奇心也让更多的人关注到了潮鞋市场,原来,“万物皆可炒”是真的,鞋照样可以炒。

与潮鞋文化一同流行的还有国内发达的应用软件市场。

2015年,被称为“直男聚集地”的虎扑率先感受到了潮鞋的爆红,推出了App“毒”。2018年4月30日,图片社交应用nice进行了号称是“nice自创立以来最重要的更新”改版,产品slogan由短视频交友平台变成了“潮流看我”。

毒和nice之后,越来越多的潮鞋软件纷纷开始涌现,比如斗牛、切克、潮蛇SNAKE、UFO、get等。

艾媒公布的《2019全球及中国球鞋二级市场现状剖析与市场前景分析报告》显示,2019年全球二手球鞋市场规模已达60亿美元,其中中国二手球鞋转售市场规模已超10亿美元。2019上半年,“毒APP”、“nice”、“识货”三家潮鞋交易平台融资就超过10亿元。

用户市场和资本市场都证明了潮鞋的商业价值。2020年初,“毒”App将名称变成了“得物”,在潮鞋之外,得物又拓展出了服饰、手表、美妆、家居等多个品类。 潮鞋只是这群年轻人的爱好之一,在爱好之外又凸显了他们对其他品类的兴趣爱好,得物在品类上扩张之后,并未引发用户的反感,相反,通过品类扩张而将这群用户牢牢地留在App上 。

“嚯”的推出时间稍微显晚,七麦数据显示,“嚯”iOS版上线于2012年1月15日,应用宝的信息显示,“嚯”Android版1.0.02版上线于2012年1月29日。“嚯”初级版本的slogan是“腾讯旗下潮流文化社区”,最新版中,“嚯”去掉了“腾讯”二字,变更为“年轻人的潮流文化社区”。

“嚯”的商品品类中,包括球鞋、跑鞋、休闲鞋、潮装以及潮玩,用户可以在社区内发布图片/视频类型的潮流动态。据郭静的互联网圈观察发现,一款Nike LeBron 15XV EP“Equality”黑色款鞋售价为12999元,不过,大多数都处于“可求购”状态,仅有43码处于销售状态;一款MIKKI 下田光米奇(大号)售价达27000元。“嚯”App同样售卖腾讯QQ family旗下的商品,一款 BE@RBRICK联名积木熊公仔手办400%+100%售价为1989元。当然,“嚯”APP上也有几百元、一千元左右的鞋。

仅就商品价格而言,“嚯”的价格比得物要便宜不少,得物上一款Kobe6的鞋售价为99999元,Vlone Nike Air Force 1的鞋售价达89999元。

从产品形态来看,“嚯”与nice、得物非常相似,都是以社区聚焦潮鞋、潮玩用户群体,并有完备的产品交易闭环,用户既可以在官方平台上购物,也可以求购其他人发布的潮鞋。

腾讯这次能成吗?

尽管外界对几千元甚至上万元去买一款“运动鞋”不理解,但整个中国市场的潮鞋、潮流市场已经成长起来。拓展到整个运动鞋市场来看,2018年中国运动鞋总市场规模增长了23个百分点,完成销售额423亿元。潮鞋在运动鞋中的占比并不算高。另外,潮鞋代表的是一种个性追求,在服装搭配上也被年轻人给玩了起来,因此,潮鞋市场并不会因为外界的偏见而受限。

而从潮鞋扩张到服饰、手表、美妆等品类来看,整个潮流市场的商业空间更大。不过,行业空间大,并不代表“嚯”一定能成。“嚯”的未来取决于几点:

第一,它是代表腾讯做电商的决心还是仅代表一款创新业务线的App。据郭静的互联网圈观察,“嚯”App在后来版本中,将“腾讯”二字取消,某种程度上就是希望“嚯”能依靠自己的力量发展壮大,万一做不成的话,外界也不会与腾讯挂钩。

而如果仅仅靠“嚯”自己来做成一款电商产品,难度不小。据郭静的互联网圈观察,“嚯”App目前在应用宝内的下载量仅为411次,用户只能在“腾讯”频道中的生活 娱乐 版块中找到它,在应用宝内搜索“嚯”App暂无结果。

第二,产品对上游商家的吸引力和平台对规则的控制能力。nice、得物对潮鞋市场的运营都有两三年时间,潮鞋市场看起来很容易且前景巨大,但要真想做出一套完备的商业规则,难度就非常大。

2019年5月,二手物品交易平台转转就上线了一款潮品鉴定交易平台“切克App”,切克上线第一天GMV就超过百万,但是切克App从2020年底就开始在全网下线,App Store、华为应用市场、应用宝内均无法搜到“切克”。

光靠流量和营销没办法做成一个潮流社区App。nice、得物的背后靠的是对上游商家吸引力和平台对规则的控制能力。

潮鞋火爆背后与它的稀缺性有关,要是一款鞋子成为“烂大街”的商品,很难有更高的商品溢价,所以,大部分潮鞋都会在有意识/无意识地宣传产品限量,让这款商品成为稀缺性商品,产品越是稀缺,日后溢价的空间就会越大。

那么,对于用户来说,哪个平台能为用户提供她想要买的商品,比如Air Jodran、椰子等爆款,能买到正品的平台自然就会受到用户的追捧,而这非常考验“嚯”对上游商家的吸引力,商家是否愿意与它合作呢?

有货是一方面,对货品的控制能力又是一个非常重要的因素。nice、得物上除了官方销售潮鞋外,用户也可以向其他人求购,平台则会提供鉴定功能,这个过程中,就很有可能出现BUG,“嚯”能否保证每个用户在平台上买到的商品都是正品呢?这背后非常需要实力。

目前几乎所有的潮鞋类App都会遇到假货泛滥、鉴定不准确、退货收取高额服务费、售后困难、虚假发货等问题,要想做到超级完备的品控,难度很大。“嚯”将来势必也会遇到类似问题,就看它怎么解决了。

回到腾讯做电商来看,“嚯”更像是来自创新业务线的产品,而并非腾讯要在电商领域大干一场的节奏。

就中国电商市场来看,阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁易购等头部电商的位置很难被撬动,nice、得物本身走的就是细分垂直市场,即使品类扩张后,也不会对前者有很强的冲击力。

另一方面,就潮鞋、潮玩等品类来看,天猫、京东、拼多多、苏宁易购们显然也在加大对这块市场的重视,nice、得物的优势是在更垂直的领域内有更多的创新,比如与社区结合再形成沉淀,而电商巨头的优势在于用户规模,他们的年度活跃用户超过4亿,对于上游商有非常大的吸引力,用户虽然有可能在nice、得物上购物,但也有可能在头部电商平台上购物。

潮鞋、潮玩的另一片“新天地”而二手物品交易,即潮鞋的相互流转。大部分人如果听说鞋子是别人可能穿过的,基本上会掉头就走,但潮鞋的优势在于,很多用户可能只穿过一两次,再加上商品的稀缺性,会让其他人忽略掉别人穿过这个要点,他们关注的是潮流本身,有些人就算自己买过来可能也只是收藏,此时鞋就成了一种文化符合,而不是走路用的物品。

垂直电商在中国还有未来吗?从以往母婴、数码等行业来看,垂直电商未来势必会遇到巨头的冲击,要么被收购,要么被对方用综合势能打败。目前nice、得物能量很足,但未来是否能更进一步还很难说。

人人都想做平台,但平台也不是人人都能做的。考验 科技 的巨头的,还是公司的核心业务线,“巨人之痛”其实没那么重要。

腾讯做不好电商 阿里做不好社交 "基因决定定律"

今天,我又在看吴军的《浪潮之巅》,对他说的“基因决定定律”深有感触。为什么一家公司进入成熟期后,便很难在新的领域获得成功?

因为一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得过于适应这个市场,它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统市场。这些曾让该公司成功的因素,就是这家公司的基因。公司的基因,决定着很多东西。比如,百度做不好社交和电商,腾讯总做不好电商,阿里做不好社交。

再举个例子,飞信是中国移动于2007年推出的一款即时通讯软件,当时火的一塌糊涂。在鼎盛期,飞信的注册用户接近5亿,活跃用户数也有9000万。在飞信诞生前,人们聊天最常用的是两样东西,一是QQ,一是短信。那时智能手机还不普及,不少手机上没有QQ。而且流量费太贵,QQ并非永远在线,发消息总要问“在吗”。如果用短信的话,费用也很贵,包月几百条或上千条,真是得掐着条数,数着字数来聊天。飞信的出现,简直可以说踩在了最好的时间点上。只要你用飞信客户端发消息,对方哪怕不在线,也能收到你的短信。你可以通过飞信和别人短信实时聊天。最关键是,用它来发送短信是免费的,如果对方也登录飞信,就有点像今天的微信了。

记得当年,我电脑开机就会登录QQ和飞信,回忆起来还挺让人怀念的。既然这么牛,为什么飞信最终被微信打败了呢?

有人说,飞信太封闭了。在当时,用飞信只能跟中国移动的手机号聊天,如果你用的是联通手机号,我们还是只能发一毛钱一条的短信。

从2007年到2012年,整整5年,飞信才实现了其他运营商号码使用软件的基本功能,开放注册。试想,5年的时间,飞信丢掉了多少用户?

其实,根本原因就在于中国移动的基因。中国移动的主要收入,是电话费,短信费和上网流量费。

中国移动开发飞信,根本就没想跟微信一样,先免费让尽可能多的人用,然后通过别的方式来赚钱。对移动来说,让飞信实现免费短信、免费通话很简单,但这等于是自断财路。

公司高层会冒险吗?员工在意的都是今年的年终奖发多少,而不是公司未来的前途?不管飞信有多大想象空间,也不如今年拿多少工资重要。

如果说让员工去抢联通和电信的客户,实现电话费、短信费和上网流量费收入大幅增加,这样的决策很容易做出来。但如果让公司转型,发展新的业务,特别是新业务还与传统核心业务冲突时,大多数公司都会牺牲新业务。

对公司来说,转型要比扩展难得多。

  注:本文章来自(布衣书生-复利人生)如有意见请联系删除。

关于腾讯电商

虽然腾讯的这种拼团电商失败了,但是我对拼多多的这种模式也持有一种怀疑,因为在我的身边,虽然之前出现过非常频繁的让我帮忙砍价,但是等那一阵过去之后,后来就几乎没有再碰到人让我帮忙砍价了,而且很多人都说把拼多多卸载了,不喜欢拼多多的那种模式,买个东西跳出一个返现,然后让你去邀请别人砍价。

关于需求的这一点确实是非常对的,如果需求找错了,自己一个产品的目标对应的用户需求都错了,那这个产品怎么做它都是失败的,尤其是很多这种伪需求,貌似好像是一种需求,但其实是这种需求是我们给用户生硬的创造了一种需求。但是在不同的时期是不是伪需求,它可能是发会发生转变的,就好比云 游戏 这个东西来说,在现在这种网络并没有非常发达的情况下,他可能确实得不到非常好的普及,但是一旦网络进入下一个发展阶段之后,基础网络设施已经比较完善,比较发达之后,那么云 游戏 这种相对来说就比较靠谱了,因为毕竟再往下发展,对设备的性。越来越高,像现在配一台主机的价格就非常高,但是如果网络稳定而且价格优惠后,那么云 游戏 就能够真正有它的应用范围了。

腾讯为什么电商做不起来

电商平台的模式其实就是基于用户提供服务,我QQ网购支持了支付宝是一个很大的进步(之后再分析),也是其开放心态的一个体现。

腾讯用户资源,而苏宁有强大的供应链和仓储能力,以后用户的关注会成为稀缺资源,因此我更看重用户资源,只要加紧布局仓储和物流等布局,超越苏宁只需假以时日,所以真正的对手是淘宝和京东。

腾讯电商分拆后提出五年内QQ网购要2000亿的规模,我个人开来有些夸张,我查阅相关数据,去年腾讯的收入在250亿到300亿,急切的想把电商作为下一个增长点的心情可以理解。电商用户的培养是一个漫长的过程,不可操之过急。

首先,针对商家而言,要让他们知道,不能单独押注于淘宝,除了流量获取成本越来越大等客观因素外,商家被淘宝牵着鼻子走,如若在多个平台上进行,则商家才有更多的话语权。针对用户而言,要完善商品种类和数量,做到真正的“有货”,在此基础上再提升购物体验。

一、入口

1、不走淘宝的老路:一淘网正在努力成为网购消费的入口,但是传统的网购人群的习惯难以改变,所以效果并不明显。QQ网购、拍拍等都不是很成功,如果走淘宝的老路不可能胜出,因为淘宝已经足够优秀。腾讯是有足够的流量,但是转化率才是最重要的。对策:分析用户来源。对于从各个入口进入QQ网购的用户应该仔细分析,从搜索、导航页、引导购物等渠道进入的转化率如何,应该了解用户从哪来,他们的付款的比例,隔天再购买的比例等,从中找出转化率不高的具体原因。同时有针对的投放广告或购买关键字。另外,可以针对新老用户设置相对有差异的页面,新用户宣传网站;老用户,直接刺激消费。

2、用户粘性不足:第一,腾讯不差钱;第二,腾讯不差流量;缺少的就是服务和像淘宝一样忠诚的用户。服务可以通过收购易讯弥补,后者才是最大的问题。腾讯不愁流量,但是百度与乐酷天合作失败的案例足以敲醒警钟,光有流量及不停的弹窗推送优惠信息是不够的。对策1:收购美丽说。可供选择的有蘑菇街和美丽说,蘑菇街更更偏向导购网站,而美丽说偏向社区,腾讯运营社区驾轻就熟,另外,美丽说在QQ空间的分享量是蘑菇街的数倍,所以我选择美丽说。对策2:把微卖场迅速发展成类蘑菇街和美丽说的类似产品。微卖场也是腾讯运营微博+电商的作品,也是国内唯一可以做成的,但是我认为尚需考虑一点本质:用户是来这里找朋友的,并不是买东西的。腾讯的强关系社交网络,相对于新浪微博的媒体属性,腾讯更倾向于人与人的沟通,我想这也是Facebook试水电商失败的根本原因,虽然最近Facebook的GIFT功能很火,但也是基于社交,而不是电商。我认为维棉网失败的原因也是如此,没有认清问题的本质,大家是来买袜子的,只可能买衬衣时随手买几双袜子,不可能买袜子是随手买几件衬衣。因此凡客成了,维棉败了。相比之下我喜欢对策1.

二、用户体验。

腾讯的用户体验一直都是我相对满意的,但有几个地方我觉得不解,(1)微卖场首页中现实的活动已经结束,对用户造成了错觉,没有其他活动了,实际上还有,未充分利用网页的E字区域;

(2)微信网页版登录,需要经过以下过程:点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。非常麻烦,影响体验,完全可一键登录,我想以后会的。当然我想这样的登录过程和推广二维码有关。

1、一站式购物。比如搞活动期间,或者微卖场购物,点击购买后会跳转到商铺的拍拍网店或官网购买,未能提供一站式购物,影响了购物体验。因此要把电商的生态圈打造完善首先要把网站上的流程理顺。

2、结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活,二维码便可以成为电商入口,我想以后肯定会做成一键登录,甚至可以做成类似iTunes的电脑授权,当用户在本机打开购物页面登录时不用扫描,只需要按下手机即可。当然如果扫描我的二维码可以读取我已授权的信息登录其他网站,会比现在的点击+输入有更好的体验。当然二维码推广还有障碍:消费习惯不易被改变、推广费用大、手机终端未普及等。

三、支付。

1、丰富支付方式。用户的关注度成为了稀缺资源,所以用户体验更加重要,所以我对腾讯电商支持支付宝持绝对赞成意见,因为好乐买、易迅等之前都已经接入了支付宝,再加上开放的需求,外部合作者也都支持支付宝,这一举措将为腾讯电商业务降低吸入更多用户的门槛。QQ网购和淘宝的差距仍然很大,因此不用担心数据被阿里掌握,用户还是用户,只是为用户提供了更多的支付选择而已。而电商的本质就是服务用户。

2、结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路,可以选择大胆创新。因此我设想结合二维码以后的购物方式如下:在QQ网购选择好商品(数量、尺寸等),扫描商品二维码,系统读取用户资料(姓名、电话、收获地址)、跳转支付(二维码信息包含的用户信息、绑定的支付宝、财付通、甚至银行卡等)、确认购买。

此外,做平台不但要服务买家,同样要服务买家,有以下几个问题也是ECC在发展过程中需要考虑的:

1、如何保证流量的持久性,光弹窗可不行;

2、不要给淘宝培养用户,像美丽说、蘑菇街等每月几百万流量都去了淘宝,如何截断流量又不影响买卖双方的交易体验;

3、淘宝一直在找买家和买家的沟通工具,像淘江湖等产品都不尽人意,ECC可以吗?

4、当平台一步步做大,相应的后台数据分析工具是否可以跟上;

5、社交+电商真的走的通吗?

移动购物是未来发展的趋势,面对不同的消费人群(快速购买、比价、逛),如何进行定位。另外新的移动支付方式究竟如何选择,运营商支付?NFC?刷卡?应用内支付?二维码?也都需要慎重布局。

结语:以上就是顺时博客为大家整理的关于腾讯电商为什么这么贵的全部内容了,感谢您花时间阅读本站内容,希望对您有所帮助,更多关于腾讯电商为什么这么贵的知识别忘了在本站进行查找喔。

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