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兄弟的创业路在哪里(兄弟创业的企业)

导语:很多朋友问到关于兄弟的创业路在哪里的相关问题,本文顺时博客就来为大家做个详细解答,供大家参考,希望对大家有所帮助!一起来看看吧!

四兄弟一起创业,均成百亿富豪,四人总身价超2000亿,后来怎样?

想要获得事业上的成功,单靠一个人的单打独斗是绝对不可能实现的。不管是在什么时代,不管是在哪个国家,想要获得成功都必须和一些志同道合的人在一起,共同奋斗和努力。大家齐心协力,才有可能实现所有的梦想,正所谓“兄弟齐心,其利断金”,就是这个意思。比如说我们今天故事中的这四位主人公,他们四兄弟便是如此合力创业,最后获得了极为辉煌的成就。

一、四个兄弟,四位富豪

我们的国家有这样一句老话,叫做“亲兄弟,明算账”。这句话的意思是说,即便是拥有血缘关系的亲兄弟,在涉及到金钱交易的时候,也是要算清楚账目。不然的话,肯定会引起一些不必要的纷争,让兄弟情谊受到损坏,对整个家庭的和谐美满也会产生负面的影响。

不过,有这么四个兄弟,他们在一起拼搏创业,并没有因为钱的问题闹出矛盾,反而获得了更大的成功。

这四个兄弟出生于我国四川省的一个普通农民家庭,从小的生活的条件并不是很好,但是他们的创业致富之路,却可以称得上是“传奇”二字。他们使用很少的创业基金,却创造了极为惊人的财富。

四个兄弟每个人都是一个百亿富翁,他们所有的资产加起来,甚至超过了两千个亿,这是一个极为惊人的数字。那么这四位兄弟富豪,他们的成功是怎样实现的呢?接下来,就让我们一起来看看他们创业背后的故事吧。

二、抓住机遇,开辟财富之路

我们今天故事中的这四位兄弟,完全可以称得上是中国商业界中的传奇。他们的名字分别是刘永言、刘永行、刘永美和刘永好,连起来念就是“言行美好”。从他们的名字就可以看出,父母对他们的期盼和祝福是非常美好的,而他们也没有辜负父母的期盼。四兄弟一直都和和美美、共同奋斗,从来没有因为利益或者别的原因出现矛盾,还共同创造了一个属于他们的辉煌传奇。

刘家的这四位兄弟出生于一个很普通的农民家庭,家里的条件并不是很好。但是父母却没有因为这些原因影响孩子们上学,四个孩子都受到了非常良好的教育。

而且他们也都非常争气,在学习上也都取得了非常好的成绩。即便后来因为家中条件实在是艰难到无法调和,老三刘永美还曾经被送养给其他的亲戚。但是即便如此,四兄弟之间的感情也没有出现问题,依旧和睦相处、相互支撑。

20世纪70年代末,我们的国家迎来了改革开放,在那样的历史潮流下,“下海”经商成为了很多人的选择。在面对活跃的商业市场,刘家的四个兄弟认为这是一个非常好的机遇。毕竟那个时候,可以说中国的每一个地方都有着独特的商机。只要能够把握好这个机会,想要发家致富、改变命运、让父母和家人拥有更好的生活是完全能够做到的。

于是兄弟四人在一起凑够了1000块钱,便下海经商了。虽然现在看来1000块钱并不是很多,但是在那个时代,这已经是一笔巨款了。他们能够拿出这笔钱来经商投资,也确实需要一定的魄力。

在进行市场调查之后,刘家四兄弟选择了养殖鹌鹑这条路,创设了属于他们的“希望”集团。他们在每一个环节都非常的用心,这使得他们的鹌鹑养殖质量极高,销售情况也非常好。再加上当时社会对于肉食的需求也在增大,很快他们就赚到了经商的第一桶金。

凭借着养殖鹌鹑的经验和资本,刘氏四兄弟将目光转向了饲料行业。因为他们发现,这时从事养殖业的人越来越多,对于饲料的需求也越来越大,因此他们选择把更多的精力转向各种饲料的研制和售卖。凭借着他们的能力和独到的眼光,四兄弟很快就成为了当地养殖业的领头人物。

三、及时“分家”,顶端相见

当四兄弟的产业越做越大的时候,他们也难免面临了分家的问题。毕竟家产财富越来越多,在进行算账的时候总会出现大大小小的问题。为了避免兄弟之间的情谊被金钱问题所干扰,他们和平地坐在一起商讨分家的问题。

因为在创业过程中四兄弟都付出了很大的努力,没有一个人是在混日子,而且大家都很看重兄弟情谊,非常谦让。于是最后他们做出的决定,是四个人各分得25%的财富和股权。这样的分家行为,完全可以称得上是世间典范了。

在分家之后,刘氏四兄弟的感情依旧没有受到影响。他们根据自己的能力和兴趣,将工作的重点转向了不同的领域。但是不管从事什么工作,他们仍旧属于那个最开始创建的希望集团。

如今的希望集团越做越大,旗下包括建筑行业、养殖行业、房地产项目旅游项目等等多个不同的领域,总资产规模达到了两千个亿的惊人数字。从1000块钱变成2000亿,这是一个多么惊人的转变,完全可以称得上是走上人生顶峰了。

四、兄弟同心其利断金

刘氏四兄弟的故事不仅仅是一个商业界的传奇,对于我们的人生之路也有着很大的启示。毕竟不管是多么亲密的关系,在接触到大额金钱问题的时候,总是会产生很多纠纷和矛盾。毕竟人的本性都是贪财的,只有很少有一部分人能完全不顾财富的诱惑,冷静理智地做出每一个选择,但是刘氏四兄弟就做到了这一点。

刘氏四兄弟拿着1000块钱共同创业,在这条路上一定遇到了很多挫折和困难,但是他们都坚持了下来,没有一个人选择退缩,这种团结的精神值得很多人学习。

与此同时,在面对巨额财富的时候,他们能够冷静地进行判断,做出四人平分所有财产的决定,这也是值得人们敬佩的。所以说,“兄弟同心,其利断金”这句话,确实是非常正确的。

四川4兄弟齐心创业,平分股份不许老婆管公司,如今怎样?

人们常说,“亲兄弟明算账”。无论是亲情还是友情,在金钱利益面前,人心是最难猜测的,为避免不必要的麻烦,兄弟之间都要算得一清二楚。

自古至今,兄弟反目的故事数不胜数,譬如刘邦为了自己的地位就残杀之前跟随他出生入死的兄弟,诸如此类的例子至今还在上演。

但也有一句俗语深入人心,那就是“兄弟其心,其利断金。”在面对金钱的时候,人们到底该保持怎样的态度呢?对于这个问题,四川的创业四兄弟就可以给我们带来一个满意的答案。

知识分子 创业之路

在四川,刘氏四兄弟可谓是无人不知,无人不晓,他们凭借着自己的能力走出了大山,并一度登上了福布斯富豪榜,他们就是刘永言、刘永行、刘永美和刘永好,“言行美好”四个字就是父母对他们的最大期望。

在互联网发达的今天,我们很少会在公众场合听到他们的名字,低调的他们仍旧被称为中国最有钱的兄弟。

在四川一个偏僻的小山村,四兄弟降临在一个普通的家庭,在物质匮乏的年代,养活四个孩子是难于上青天的事情,于是老三刘永美就被父母送给他人抚养,并改名为陈育新。

尽管家庭条件不好,他们的父母也没有让孩子们放弃读书。读书改变命运,乖巧懂事的四兄弟抱着这个信念,凭借自己的努力考上了大学。

直至现在,一个普通家庭能培养出一个大学生是一件非常不容易的事情,而四川的四兄弟全都考上了大学,接受高等教育,这在那个时代是极其罕见的。

成功不能靠运气,读书也是这个道理。四兄弟能考上大学离不开他们自身的勤奋刻苦,更离不开其父母的精心培养,这也证明了父母在孩子成长过程中的重要性。

读过大学的四兄弟都成了知识分子,有正式工作的他们在很大程度上改善了家里的物质条件。按理说,四兄弟的未来是一片光明,但人总是不满足于现状的。

恰逢八十年代正掀起了改革开放的热潮,很多人都抓住这个机会创业,取得了不凡的成就。有着前瞻性的四兄弟也开始考虑创业。

当四兄弟有创业这个想法的时候,别人都觉得他们是欠缺思考,毕竟他们都是有正式工作的人,要是创业失败,就真的什么都没有了。

别人的顾虑也是四兄弟的顾虑,但“成大事者必有静气”,二哥刘永行是第一个把创业付诸于行动的人。后来的事实证明,四兄弟创业是一个最佳的选择。

创业的首要问题就是选择创业方向,四兄弟一下子犯难了,他们已经把攒下的钱都拿出来作为创业资金。四兄弟不缺创业的资金,只需要选好一个方向。

这时,三哥陈育新(也就是刘永美)站了出来,四川农学院毕业的他提出建养殖场这个建议,得到了其余三位兄弟的赞同。

四兄弟就这样建立了一个小型的养殖场,专门养小鸡和小鹌鹑,因为是三哥的建议,所以该养殖场就被命名为“育新良种场”。万事开头难,在创业两年后,“育新良种场”迎来了第一次创业危机。

1984年,有一个养殖户向四兄弟的养殖场下了一个十万只的订单,这是四兄弟第一次收到大订单。正在四兄弟高兴之余,谁也没想到,该养殖户居然只收了2万只小鸡仔就没了踪影,给养殖场带来了巨大的损失。

天无绝人之路,为了扭转养殖场的亏损状态,四兄弟决定把另外的8万只小鸡仔挑到县城卖掉。农村出身的四兄弟从小什么苦活累活没有做过,卖小鸡仔虽然很累,但他们挺住了。在他们的坚持下,养殖场才没有倒闭。

创业成功 身家过亿

创业道路是艰辛的,但四兄弟不轻易放弃,专业不同的他们分工不同,从养殖场开始,把事业越做越大。1988年,四兄弟推出了“希望牌”猪饲料,因为该猪饲料质量不错,得到了很多养殖户的信赖,成功占领了市场,他们的公司因此也成了饲料行业里的翘楚。

放弃工作的那刻起,创业的四兄弟就抱着“不成功便成仁”的态度,在不到八年的时间里,刘氏四兄弟的身家就已过千万。千万身家在那个年代是普通人无法想象的,刘氏四兄弟在四川一下子就出名了。到如今,低调的刘氏四兄弟仍旧经营着自己的商业王国,而他们的身家已超过百亿。

正所谓“打江山容易,守江山难”。刘氏四兄弟令人敬佩的不只是他们成功的创业之旅,最令人钦佩的是他们的兄弟之情。

在创业成功之后,身家翻倍的刘氏四兄弟从未撕破过脸,不忘初心的他们从没有因为金钱利益而闹翻过,这成为了商业界的一段佳话。

养殖场是刘氏四兄弟的发家之地,到如今,他们的商业领域涉及信息行业、地产行业等等,商业版图一步一步扩大。一般来说,在公司规模扩大的情况下会面临着划分股份的难题。

刘氏四兄弟却做出了一个惊人之举,他们没有计较各自的得失,而是直接将集团股份分为四份,每人占25%,难题迎刃而解!因此,四兄弟的发家致富史才会令人感动。

老话说得好,“兄弟齐心,其利断金”,这句话用在四川四兄弟身上最合适不过。在他们看来,世上任何东西都没有亲情珍贵。

为了不影响兄弟情谊,刘氏四兄弟一致决定,无论集团发展如何,都不让老婆管公司,毕竟每个人都会有自己的想法。为了避免一些不必要的小矛盾,不让妻子参与公司运营是一个明智的决定,公私分明是四兄弟的原则之一。

四川四兄弟的成功既有时代的机遇,更离不开他们的坚持不懈。从四兄弟的创业之路看来,失败是不可避免的。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村,只要调整好心态,失败只是暂时的,成功就在不远处。在物质诱惑面前,能保持初心的人是最成功的人。四兄弟的身家固然令人羡慕,但最令人们羡慕的是他们之间的兄弟情谊。

巨力集团杨家三兄弟 创业40年的发展之路

在河北省保定市徐水县,有一对家喻户晓的双胞胎。他们弟兄二人携手创业40年,产品从农村走向了全世界。你肯定听说过他们的弟媳,大名鼎鼎的明星黄圣依;却不一定知道,你去过的很多地方,都有他们的产品。

1. 巨力集团杨家三兄弟:从徐水农村到上海的艰难历程

1980年,保定徐水县南邵庄村,15岁的农民杨建忠和弟弟杨建国,都立志要做一名好木匠。

弟兄俩开始四处游走,给人做工。直到后来去了北京。

在北京一家工厂干活时,他们发现一种生产钢丝绳的插套机”生意不错,如获至宝,决定把它带回家发扬光大。

于是南邵庄村有了一家迎春插绳机厂”。

(左起)杨建国、杨建忠、姚军战

兄弟俩投了2000元,1800元买了一台旧机床,200元买了工具和零件。两人聪明且勤奋,边学边做,竟然还真的让他们做出了一台。

可是光做出来不行,还得想办法卖出去。河北没有客户,兄弟二人硬是骑着自行车,把机器驮到了北京。到处推销,还是被拒。

(身兼多职的弟兄俩)

俩人就合计,到底应该用什么办法才能让客户买呢?想来想去,决定让客户先试后买。

我先用那机器给他干3天活儿,好用他就买。”杨建忠这样说了,客户被他们的诚意打动,就同意了。

先试后买”的办法,为他们打开了销路。此后的几年里,两人用自行车驮着自己生产的插套机,跑遍了北京、天津和石家庄。

跑市场的过程中,俩人发现客户对绳索的需求更大,于是又开始了生产钢丝绳索。

在这个阶段,比他们小十岁的弟弟杨建民,已经上初二了,被安排在工厂里勤工俭学。工友们不知道这个初中生的真实身份,只当是个打零工的孩子。

每逢寒假暑假,我就跟工人们一起干活,车工、铣工、刨床、磨床、钳工都尝试过,并且都拿到上岗证。”

为了打开销路,他们在北京《工人日报》花了200块钱登了广告:

钢丝绳插套机,省事省力省钱,免费使用一个月,好用再付款! ”

没想到效果特别好,全国各地来的信件每天都堆成一座小山”。

他们在村里开了一次面向全国的订货会,竟然吸引了来自十几个省份的一百多家厂商代表,当时条件不好,这些厂家代表他们都是用自行车从火车站接回来的。

订货会也很成功,396一台的机器,买了一千多台,三十多万。

钢丝绳索的生意越做越大,终于在1992年,迎春插绳机厂”变成了飞马吊装器具厂”,厂址也从村里迁到了徐水县城。

同一年,1992年4月,当时已经是著名经济学家的吴敬琏,提出了一个重要建议。这个建议对做实业的人,是一个利好消息。

徐水县的两位杨总,那时还不知道,这个重要建议,几乎决定了当时千千万万个像他们一样的人,未来的命运。

他们更不会想到,未来会成为他们弟妹的那个人,竟然是这位经济学家的表外甥女。

一年以后,飞马已经有了百八十号人”,年产值近300万元。兄弟俩也成了徐水县最早的百万富翁。

他们想把生意做得更大,于是决定去上海。

1994年,杨建忠和杨建国,带着三弟杨建民,以及9名销售人员,来到了上海,成立了一家索具销售公司。

左一:青涩的杨子,当时还叫杨建民

初闯上海滩的日子,十分艰辛。人生地不熟,没有门路,前4个月就亏损了12万。兄弟俩还是像十年前初创业的时候一样,带着大家省吃俭用,所有人都拼命地到各家工厂推销自己的产品。

杨建忠后来回忆起这段经历,说他们当时没日没夜地干,将勤补拙,孙子兵法有三十六计,我们用了三十七计。”少吃、少花,吃最便宜的饭,选择最简单的交通方式——走路和骑自行车。”

就是靠着这样的实干,他们逐渐打开了市场。当年9月至12月,他们赚了20万。有了上海这个根据地,巨力索具开始加速发展。

1995年,杨子20岁,已经结束了工厂的勤工俭学,熟知了每一个生产环节,并且成了巨力集团驻上海公司经理。每个周末都要飞往上海处理报表、账目和合同。

这时的黄圣依,经过10年的艺术熏陶,已经出落得亭亭玉立。对于未来的规划,她只知道父母希望她以后学理科,她也没觉得有什么不好。

(右二 黄圣依)

黄圣依的父亲黄自强,毕业于清华大学,曾经是留美的学霸,在上海第二工业大学闸北分校当教授。

那几年,巨力集团上海办事处租的房子,恰好就在闸北分校。所以后来杨子在节目上说,那时候他在和黄教授交朋友。

那时的杨子还不知道,这位朋友”,以后会成为自己的老丈人。

2. 默契的兄弟,争气的产品

杨家兄弟是地道的河北省保定市徐水县南邵庄村人。

没有任何京城背景,也不是富二代。

这双胞胎兄弟俩长得实在是太像了,以至于单独出现的时候,经常会被员工认错。

就像很多双胞胎那样,杨家的这对双胞胎兄弟,不仅长得像,彼此心意也相通。从童年到创业,兄弟俩从没吵过架。

两人连唯一的爱好都一样,就是打台球。坐骑也一样,都是已经停产的宝马740li。如果需要外出会客,两人都会换成另一辆同款的奔驰。

即使多年以后,巨力集团已经傲视群雄,兄弟俩还是经常不约而同地穿得一模一样,就算外出参加活动,也难以分辨彼此。

几十年了,不管是生活还是工作,两人仍然是处处心意相通。

后来方便区别,哥哥杨建忠开始刻意地把头发向后梳,梳成大背头”,这样看上去会更稳重更有派头;弟弟杨建国则剪了寸头。

能分出来么?

两人都很勤奋,又能吃苦,对事情的看法常常不谋而合,这样的默契,简直就像一个人的两个分身。

创业找合伙人这事儿,其实就像一只右手找一只左手。

但是费尽心思找到的,往往是另一只右手,而且很多时候,大小还不匹配。

两只右手虽然都很灵活,却很难协同做事。正是因为这样,所以合伙人总是很难找。

老杨家这兄弟俩搭伙创业,就像一个人的左手和右手一起做事,协调得如同一个大脑指挥出来的,可以说是极为难得。

这就让他们的创业之路,少了无数的纠纷,所以他们能够专注在产品上。

这才有了巨力集团的今天。

杨家兄弟三人分工明确,专注业务,巨力集团也发展得很快。产品逐渐从民用到军用,传说他们是军工企业”,这个倒是真的。

举一个例子,就能知道巨力有多厉害。

航空母舰有一个外号,叫海上移动的机场”。有了航母,就有了海上的制空权。因为航母本身没有战斗力,主要作用就是搭载舰载机。

航母上的固定翼舰载机,降落的重量一般达到20吨。这样的重量,以每小时200公里的速度降落在航母上的时候,仅有200米的跑道是远远不够的。

因为舰载机的轮子跟甲板摩擦产生的阻力,根本无法支撑其只滑出200米。如果舰载机以这个时速继续向前滑行,就会冲到海里,机毁人亡。

怎么能让飞机在200米内停稳?这就需要额外增加阻力,就是 航母阻拦索 ,这几道钢索,也被称为舰载机的生命线。

在飞行时,不同天气环境下如何判断下降距离,什么时候降落,什么时候放下勾子,是否能准确勾住第二三道阻拦索等等,所有这些,都极大考验着飞行员的综合能力。

普通战机是减速缓降,而舰载机要求加速降落。这样是为了确保如果没能钩住,舰载机还可以有足够动力马上拉升复飞。动图感受一下?。

高晓松曾在节目里这样比喻:就像在疾驰的马上,俯身捡起一个乒乓球。

然而比捡球更难的,是航母阻拦索的品质。

飞行员勾住阻拦索之后,2-3秒内,飞机速度就会降为0。这就要求阻拦索能承受至少100吨的拉力。

美国就曾经发生过阻拦索断裂事故。

2003年9月11日,华盛顿”号航母上的一架FA-18大黄蜂战斗机降落时,原本成功地钩住了阻拦索,谁知因为阻拦索维护不当,竟然断裂。导致了已经减速的飞机一头扎进了海里,飞行员在坠海前弹射逃生。

甲板上断开的阻拦索,力拔千钧地横扫过甲板,12人被扫到,其中数人双腿被打断,差点没命。

俄罗斯也发生过断裂事故。

2016年,俄罗斯的库兹涅佐夫海军上将”号航母,在一次完成对叙利亚作战任务后,苏-33战机着陆时因阻拦索断裂,冲出了甲板。飞行员弹射逃生,万幸没有受伤。

(库兹涅佐夫号航母奔赴叙利亚途中冒出的滚滚黑烟)

这些只是阻拦索造成的众多事故中的两起。

所以,阻拦索不仅强度要大,还要韧性好,抗摩擦,耐腐蚀,有一定的延展性,能反复使用,关键是要细,寿命还必须长。

可以说,阻拦索的好与坏,与其他几项数据一起,在底层就直接决定了航母的实际战斗力。

可是这些核心技术,当时只有两个国家掌握了,就是美国和俄罗斯。

当时国外断言中国搞不了航母,理由之一就是中国不可能制造出合格的阻拦索”。

没有阻拦索,舰载机无法降落,只能练习起飞,航母基本就等同于一堆废铁。

2012年9月25日,瓦良格号正式更名辽宁号”,交付我们的海军使用。阻拦索作为耗材,不附赠,需要单独购买。

一条阻拦索的售价就是150万美元,四条就是600万,因为是耗材,还需要经常买经常换。就是这样,还不一定能买到。因为作为技术垄断国的美俄,极有可能在卖的时候加上很多附加条件。

落后就要挨打”,所以我们就选择了自行研发。

但是与研发同样重要的,就是生产,因为那些数据,都是对工业技术和生产工艺的极限挑战。(这才是真正的极限挑战”啊)

就在国内专家们日夜奋战的时候,巨力集团主动联系了军方。他们认为,航母上的阻拦索,跟他们之前出口的弹力钢索是一样的。这种技术标准的索具,在过去的10年里已经出口了三批,都是用于国外军用机场的阻拦用索。

国外嘲笑我们造不出的时候,大概忘了是从我们这里进口的了。这戏剧性的翻转,电影都不敢这么拍!

就这样,巨力不负众望,仅用了4个月的时间就研制出了合格阻拦索,而且经过数千次的试验仍然完好无损,终于被用在了辽宁号”上。

这效率,让国外的专家们目瞪口呆!

2012年11月25日,我国首次舰载机阻拦着舰试验取得圆满成功!

(此处应该有掌声!)

所以说,打怪升级,还是装备重要啊~

3. 创业40年的发展之路

航母阻拦索,只是巨力集团参与的众多重大项目之一。

其他项目,哪一个说出来都是大工程:三峡大坝、广州白云机场、深圳会展中心、鸟巢”体育馆、国内的多个核电站、港珠澳大桥、浦东机场三期、川藏第一桥”……都有巨力集团的相关产品。

海外项目也很多,一带一路”上的工程项目就有:

马来西亚槟城人工岛项目、阿尔及利亚Bajaia港口用钢板桩项目、马尔代夫机场项目、索马里码头项目、土耳其Manavgat斜拉桥项目、印尼BP物探节点连接器项目、卡塔尔2022年世界杯主体育场馆项目等。

巨力索具的股票,是国防军工板块。

这么说吧,你肯定知道黄圣依,但是不一定知道,你去过的那么多地方,都有她婆家的产品。

有人说,巨力集团是现今亚洲最大的吊索具生产集团。

对于这个说法,杨子曾在接受采访时很自豪地表示,

巨力生产的东西,小到用于心脏搭桥手术的钢丝,大到用在海上拖轮甚至神舟系列的飞船上。 ”

就是这么牛。

创业四十年,巨力集团的产业,从索具又发展到了新能源、影视传媒、酒业、地产和小额贷款。

影视传媒,就是由杨子带着黄圣依在做。其他领域,都是杨家兄弟们在产业升级转型路上的探索。

不过,这些年巨力集团也是有点一言难尽。

自从2010年巨力索具的股票上市后,一直走低。

上市以来,杨氏家族累计超过40次减持超过4.2亿股(约占总股本的44%),套现金额超过26亿元。

2020年4月20日,巨力索具董事会收到董事长杨建忠的书面辞职报告。辞职生效后,杨建忠将不再担任公司其他任何职务。辞职原因只有四个字:工作调动。后面谁会继任,也没提。

不管怎么说,还是希望巨力能把索具事业做成百年企业,为国争光。

黄圣依到底是不是真如外界传言,打烂了一手好牌呢?

兄弟们,请谈谈如何创业?

● 先打工(将来创业的行业),成熟了,再创业。

● 你准备好了吗?

创业四资(智):

财务资本:

资金(主要为启动资本)

非财务资本:

社会资本——资源(主要为人脉)

人力资本——智慧(主要为知识、技能、思维方式)+ 健康(主要为充沛体力)

心理资本——主要六要素:希望、乐观、韧性、主观幸福感、情商、组织公民行为

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盲目跟风是大忌

与众不同赚大钱

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你对待财运博弈的态度的不同,

决定了你的财运的好坏。

●要谨慎从事

要知道--

光有目标不行,还需要主客观条件。

成功与失败的不同在于:要所有条件都具备才能成功;而只要有一个条件不具备却要失败……

●创业感悟10则

1、社会生活中处处充满商机,若没有发现,是因为缺少一对火眼金睛。

2、创业,机会很重要,但机会往往青睐有准备的人,如果没有准备,当机会突然降临时,是很难把握住的,因为把机会转变成财富,需要一定的能力,而这种能力不是短时间能学到的。

3、做小生意,是解决生活问题;做大生意,则是要解决社会问题。

4、创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,思路决定创业的出路。

5、创业,设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,这样就容易走弯路。

6、选合作伙伴,是选择互补性!比如懂管理的,就找一个懂营销的做合作伙伴;有资金,就找一个有项目懂技术的人做合作伙伴。

7、创业,有许多潜规则,这是书本上看不到的,因为潜规则本身就是说不清道不明的东西,是需要悟的,只有多次经历过了,才能悟到。

8、在创业者眼里,没有什么不可能的事情,只有一些待解决的问题。

9、失败对创业者来说是一笔财富,只有小的失败才能积累大的成功。

10、创业,贵在坚持,对于看好的事情,一定不要轻易放弃,因为,失败与成功之间往往只有一步之遥。

创业迈的是沉重的脚步,稍有点不小心,就会跌倒。有人跌倒一千次也能够坚持站起来,但是有人跌倒一次却永远都站不起来。这或许是人的不同本性吧。有人经不起风吹雨打,有人就经得起风吹雨打。

四兄弟创业成功当上百亿富豪,四人总身价超2000亿,他们是谁?

《旧约》之中讲兄弟情谊是可以共同患难的,兄弟关系比平常亲爱的朋友更加稳定,但是在中国常有“兄弟阋墙”的情况出现,这让人不禁思考起亲情的意义,但是在中国,这四个兄弟创业成功当上百亿富豪,四人总身价超2000亿,依然互相扶持,没有忘记兄弟情谊,他们是谁?

四川省是个人杰地灵的好地方,刘氏四兄弟便是四川人,在那个穷困的年代,拥有四个儿子其实是一件苦恼的事情,但是他们的父亲母亲都怀抱着美好的希望,为他们取名:刘永言、刘永行、刘永美和刘永好。不难看出他们的父母在名字上对自己儿子给予了极大的期盼,希望他们四个能够“言行美好”。

然而现实总是残酷的,四兄弟的父母知道读书才能改变他们家里贫困的情况,所以尽力去供养四个孩子去学习,但是四个孩子的压力实在是太大了,他们没有办法,只能将老三刘永美过继给了别人家,日子逐渐过去了,孩子们也长大了,并且一个个都考上了大学,四兄弟的父母很欣慰,觉得自己的努力没有白费。1979年,对于四兄弟都是一个巨大的改变,新时代的浪潮打到了四个兄弟的身边,本来他们都有着稳定的工作,但是创业的热潮涌向了他们,四个兄弟经过无数次的商讨,决心辞职创业,为父母和自己创造更加美好的未来。

创业首先需要一个方向,四兄弟拿着四个人东拼西凑起来的一千块钱,养了第一批鹌鹑,成立了育新良种厂,特意以希望命名。虽然家里以前穷困极了,但是也没养过鹌鹑,四个人从头开始学习,对第一批鹌鹑尽心尽力,因为他们知道,这是他们创业的第一道门槛,只要跨了过去,以后不论遇到什么事情,都不足以让他们退缩,值得高兴的是,他们成功了,并且靠养鹌鹑发了第一笔财,养了六年的鹌鹑,他们拥有了整整一千万,一千块变成了一千万。

寻常人要是看见这种成功,也许就觉得自己异常伟大了,可以不用接着做了,但是四个人的野心是巨大的,四兄弟不满足于养殖业带给他们的利益,他们决心进军饲料业,做养殖与饲料一体。因为当时的饲料业被国外的企业把控着,农村人家家养猪都要饲料,这是多大的利润,四个兄弟说干就干,他们把养殖业的盈利当作创业的成本,四个人分工行动,等到1999年,他们的饲料生意已经做得很大了,拥有10亿的利润,从一千万到后来的10亿,四兄弟坚持着,依然是以希望命名,来提醒他们四个兄弟。

等到企业逐渐扩大规模时,四个兄弟还是以原来的方式管理着公司,他们并没有觉得有什么不妥,但是为了各自拥有更好的发展,他们最终还是决定分开,每个人分得公司的25%股份,依然沿用希望为公司名,四个人分别开了四家以希望命名的公司,虽然他们四个人分开了,但是依然沿用了希望这个词,证明四个人的心还是在一起的。

结语

四兄弟创业的时候相互扶持,公司壮大的时候没有因为利润的问题闹翻,依旧团结为了美好的未来,最后分家的时候也显示了他们美好的兄弟情谊,也许美好的兄弟情谊也是他们创业路上成功的一个原因!

兄弟的创业路在哪里(兄弟创业的企业)  第1张

华谊兄弟创业初期

华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一,并且创造许多个票房奇迹。你看到的许多电影都是华谊兄弟出品的。华谊兄弟的创业初期经历了哪些困境。以下是我为大家整理的关于华谊兄弟创业初期,给大家作为参考,欢迎阅读!

华谊兄弟的发展历程

华谊兄弟由王中军、王中磊兄弟创立于1994年,1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。

2000年8月,华谊 广告 与太合控股有限责任公司(简称太合公司)共同设立了北京华谊兄弟太合影视投资有限公司,注册资本2600万元,双方各出资1300万元,这为华谊兄弟在制片领域完成了初始扩张,奠定了其在中国电影界的地位。

自2000年获得商业投资后,华谊兄弟开始了从广告公司向影视制作和传媒产业的转型。2001年,成立华谊兄弟太合 文化 经纪有限公司,2004年,出资3000万收购战国音乐,成立华谊兄弟音乐有限公司。从投资冯小刚、姜文的电影进入电影行业,而且因投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起,华谊兄弟在制片领域迅速完成了初始扩张。到2004年,华谊兄弟已占了国内35%的票房,出品的影片数量占内地总量的13%。

在2003-2004年确立了两大可赢利经营业务:影视剧产品的制作与发行,艺人经纪代理。直到今天,这两项业务依然是公司最基本的和业绩最有保证的核心事业。同时,王忠军为公司设计了未来五年的蓝图。2005-2009年,华谊兄弟的商业路线;在娱乐界的一系列活动,包括冯小刚在第一个五年长约里要拍摄五部作品的时间和产量要求;公司谋求上市的计划;对涉足院线放映环节的尝试,等等,都是在2005年前的蓝图上已经规划过的。

截至到2011年上半年,共上映影片为5部,分别为:《非诚勿扰II》、《老夫子之小水虎传奇》、《新少林寺》、《建党伟业》及《雪花秘扇》;主要实现收入的电视剧分别为《远去的飞鹰》、《生死归途》、《大时代》、《大丽家的往事》;投入运营的影院为5家。新业务的开展,使得华谊兄弟的业绩有大幅增加。

华谊兄弟的风险投资历程

1994年,从美国 留学 回国的王中军带着10万美元的创业资金和弟弟王中磊一起创办了华谊兄弟广告公司。从一个名不见经传的广告公司到民营影视娱乐界的航母,私募股权融资功不可没。

从2000年到正式上市,华谊兄弟共融得资金4亿元,但王氏兄弟的股权比例一直为50%左右,处于实际控股状态。CEO决策机构金融高级顾问易武认为,王氏兄弟采用的是被西方称为“股权融资+股权回购”的资本运作手法。

2000年3月,太合集团出资2500万元,对华谊兄弟广告公司进行增资扩股,公司的名称因此变更为“华谊兄弟太合影视投资有限公司”,太合集团与王氏兄弟各持50%的股份,但太合只是作为财务投资者。双方约定,王氏兄弟在适当时机回购该笔股权,使太合获利退出。2001年,王氏兄弟从太合控股回购了5%的股份,以55%的比例拥有绝对控股权。

第二次的融资发生在2004年底。TOM集团向华谊兄弟投资1000万美元,500万美元用于购买华谊兄弟27%的股权,另外500万美元用于认购华谊兄弟年利率为6%的可转债。在此之前,王氏兄弟做了两件事情:其一,先以7500万元、溢价3倍回购太合集团手中45%的股份,成为华谊兄弟100%的控股人。其二,“华谊兄弟太合影视投资有限公司”更名为“华谊兄弟传媒集团”。随后,王氏兄弟将27%的股权转让给TOM集团,同时向太合定向发行可转债。不久,华谊兄弟再引进风险投资机构“信中利”,以70万美元的价格向后者转让了3%的股权。

通过一系列的资本运作,王中军兄弟总共获得资金1070万美元,除去购买太合集团股份所花的7500万元,剩余1300多万元。股权则由之前的55%上升到70%,不仅成功融资,而且强化了控股权。

2005年12月,TOM集团急需股权套现,王氏兄弟从公司IPO考虑,必须避免股权结构过于集中的问题,因而引来了阿里巴巴董事局主席马云入股。最后TOM以1600万美元的价格减持20%股权,王氏兄弟和马云联合接手,马云以1200万美元接手15%、王氏兄弟回购5%。

2007年,华谊兄弟展开了第三轮私募,以江南春为首的分众传媒高管团队及著名浙系企业家鲁冠球之子鲁伟鼎的加盟,再次充实了华谊兄弟的腰包。分众传媒联合别的投资者向华谊兄弟注资2000万美元。这年底,华谊传媒的股东结构已经变成了包括王忠军、马云在内的18名自然人。

2011年5月9日,腾讯对华谊兄弟进行战略投资,总金额近4.5亿元,已通过大宗交易平台完成。腾讯现持有华谊兄弟2780万股,占其总股份的4.6%,成为其第一大机构投资者。

“引进投资者,同时不断回购先前财务投资者的股权,不仅让财务投资者得以顺利退出,而且使自身的控股地位得到了巩固与强化,使自身始终居于主导地位。”易武认为。王中军一直认为,最好的融资 渠道 是银行和股市,而非风险投资。一方面适时地引入风险投资,一方面又把风险投资的负面效应削减到最小,与此同时,通过股份制改革,使华谊兄弟从一个家族企业变成了一个股东结构合理的股份制公司,从而达到了IPO的要求。

随后,在2007年和2008年,华谊兄弟开展了几轮增资扩股,冯小刚、张纪中、康红雷、黄晓明、李冰冰、罗海琼等众多明星均持有公司的股权。王中军认为,公司最大的竞争力就是人才。公司能吸引人才的,除了品牌、实力,还有财富的力量,即“报酬与期权”。而这些,皆是王氏兄弟利用私募融资和扩股最终实现的。

华谊兄弟董事长王忠军爱交朋友,交友广泛,不仅在文艺界,在实业界也同样拥有广阔的人脉。第三轮和第四轮私募中新参与进来的马云、鲁伟鼎、江南春等人就是王忠军非常好的企业家朋友。王忠军的良好人脉降低了公司的融资难度,开辟了新的融资格局。

在王忠军看来,公司最大的竞争力就是人才。为了能引进有实力的人才,王忠军不惜稀释股份。2007年,冯小刚、张纪中、李冰冰等大牌导演和艺人入股华谊兄弟;接下来的2008年2月23日,华谊传媒决定再次增资扩股,向新增的62名自然人股东几乎均为公司员工及旗下艺人,如演员黄晓明持有180万股,持股比例为1.4%;张涵予、胡可均持有36万股,占股0.28%。增资价格相当优惠,定价3元/股。

通过一次次的增资扩股,王忠军在华谊兄弟的股份比例下降到26.1%。这对王忠军来说,需要超常人的魄力和眼界。而通过以优惠的价格吸纳旗下明星、导演、制片人及管理团队入股,王忠军以此建立了激励机制,给公司的核心人才戴上了令人羡慕的“金手铐”。

通过股权融资不断扩大公司规模,华谊兄弟出品的电影连续创下多个年度的中国大陆票房冠军,2003年度的影片《手机》创下5300万元的票房奇迹,而另一部在2003年度上映的电影《天地英雄》成为2003年度影片票房亚军。2004年度《天下无贼》创造票房1亿2千万元的惊人纪录,2007年《集结号》则突破两亿,《功夫之王》也在大陆一地突破2亿。正是因为华谊兄弟通过股权来吸引优秀的人才,不仅实现了公司规模的不断扩大并最终上市,而且每年推出的国语大片也树立了其在国内影视界的领先地位。

华谊兄弟资本玩转

1994年王氏兄弟创立了华谊广告公司。得益于在美国的经历,王中军看到国内广告行业银行标识上这块市场空白后,极力说服中国银行统一标识,把该业务交给了华谊,推动了华谊兄弟最初的发展,掘到了发展所需的第一桶金。

1998年,这对兄弟组合尝试着制作了第一部电视剧英达导演的《心理诊所》,华谊借助广告推广优势,逐渐在电视剧制作中脱颖而出。同时由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业,尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起,随后华谊全面投入传媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域,在这些领域都取得了不错的成绩。

2000年3月,太合集团出资2500万元,对华谊兄弟广告公司进行增资扩股,并将 公司变更 为华谊兄弟太合影视投资有限公司,太合集团与王中军兄弟各持50%股份。2001年,王氏兄弟从太合控股回购了5%的股份,以55%的比例拥有了对公司的绝对控股权。

2004年底,TOM集团向华谊兄弟投资1000万美元,其中500万美元用于购买华谊兄弟27%的股权,另500万美元认购华谊兄弟年利率为 6%的可转债。在大约同一时间,华谊兄弟再度引进一家风险投资机构信中利,以70万美元的价格转让了3%的股权给后者,王氏兄弟股权比例增至70%,这轮私募王中军兄弟共获得资金1070万美元(8850万元人民币),除去购买太合集团股份所花的7500万元,剩余1300多万元。但他们所拥有的股权,则由之前的55%上升到70%,控股地位进一步得到强化。

在王氏兄弟凭借资本市场运作做大做强华谊兄弟的同时,公司推出《手机》等贺岁片、《夜宴》等大片等晋身中国一线影视制作公司之列。2009年的主旋律大片《风声》更为华谊兄弟挣下2亿余元的票房。今年贺岁片市场,由于华谊的票房保障冯小刚正在赶拍《唐山大地震》,所以今年贺岁片市场上没有出现华谊兄弟的身影。虽然贺岁片中没有华谊兄弟的身影,但是在电视剧方面华谊天意出品,并热播的《故梦》与2009年年初时热播的《我的团长我的团》形成全年的首尾呼应,更为华谊兄弟挣得满堂彩。

运用融资手法、利用多种资金拍片、激励导演艺人创利、提高影片拍摄质量打造影视精品等各种手段,让华谊兄弟在初登创业板时就获得各方关注,在创业板这个大舞台上,王氏兄弟携手众多明星,使财富神话又一次实现跳跃式的增长。

华谊兄弟业务范围

影视娱乐方面,公司坚持以人为本,与冯小刚、成龙、徐克等华语市场最具号召力和专业实力的成熟导演建立稳定合作的同时,也非常看重对年轻创作人才的支持与培养,不断为华语电影输送新鲜血液。作为中国历史最悠久的民营电影公司,华谊兄弟在过去22年间不但创造了多个票房奇迹,也多次获得国际、国内各大电影奖项,先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品,其中包括曾占据国内票房领先的《手机》、《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《功夫之王》、《风声》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》等,总票房逾150亿,是国内商业成绩最好的民营影视公司。

2016年贺岁档,华谊兄弟凭借投资影片鬼吹灯之《寻龙诀》、出品影片《老炮儿》两部重磅佳作即收获近26亿元票房,成为贺岁档最大赢家。其中,《寻龙诀》以对标好莱坞的特效水准为国产探险类影片树立了新标杆,《老炮儿》更是得到业界和学界的齐声支持,甚至评价《老炮儿》为“值得载入中国电影历史”的优秀作品。

品牌授权与实景娱乐方面,华谊兄弟自2011年开始布局实景娱乐,致力于整合文化、影视、金融、政府、互联网、商业、旅游资源,打造全新的电影文化旅游业态。主要产品形态包括:电影小镇、电影世界和文化城。2015年,华谊兄弟实景娱乐苏州、深圳项目开工,海口观澜湖项目二期完工,郑州电影小镇已奠基开工。其中,位于海口的观澜湖华谊冯小刚电影公社开业一周年,游客已经破百万,并且吸引了全球拥有10亿观众的法国《城市之间》节目入驻。截至2016年第一季度,华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块共实现签约项目13个。未来3年,华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块计划落地20个项目,目标撬动百亿规模营收。

华谊兄弟是国内最早布局互联网娱乐领域的综合性娱乐集团。2010年华谊兄弟入股掌趣科技成为其第二大股东,2012年掌趣科技上市后为华谊带来高额回报;2013年华谊兄弟合并手游领域内市场占有率仅次于腾讯的银汉科技,并结合自身优势娱乐资源助推其手游新作上市推广,以银汉科技为代表的手游业务已成为华谊兄弟新的业绩增长点。2016年,华谊兄弟入股电竞市场领军企业英雄互娱并成为其第二大股东。至此,华谊兄弟已在游戏行业打通“研发-发行-电竞”的完整链条。

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